CESSION D'AFFAIRES

INTRODUCTION

La cession d’une exploitation est une VENTE.
En d’autres termes, elle désigne l’ensemble des stratégies, méthodes et actions qui vont permettre:

MON RÔLE

ETAPE PAR ETAPE

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Faisons connaissance

Le propre d’une collaboration réussie repose sur la confiance, la complicité et la positivité dans les échanges.
On ne peut envisager une mission d’accompagnement sans qu’il y ait ce feeling, et cette harmonie des personnalités, soient elles complètement différentes.
Je propose 1 à 2 rendez-vous sans engagement au terme desquels on peut alors valider ou non la décision de collaboration pour la mise en vente de vos activités.

Tout secteur d’activités BtoB – BtoC
Je n’ai pas de spécificités sectorielles. Je dirais même que l’exploration d’un nouveau domaine m’enthousiasme toujours. Il  représente une source de découvertes et d’échanges très enrichissants.

Toute taille de 1 à 15 pers. 
Je me suis spécialisé dans la Petite Entreprise par choix. Voilà plus de 35 ans que j’évolue dans le milieu de la micro-économie. Je connais fort bien le fonctionnement et les problématiques des TPE-PME.

Expertise Marketing – Le Dossier de vente

Vous connaissez très bien votre affaire, ça ne fait pas de doute.
Aussi, à la suite de différents entretiens préparatoires au cours desquels je récolte des données essentielles, je passe à la réalisation d’un dossier de vente très fourni.
Celui-ci est conçu et rédigé de façon à mettre en valeur votre entreprise, dans toute sa vérité historique, culturelle, environnementale et économique.

L’objectif est fondamental: présenter votre activité de façon lisible, séduisante et attractive, sur le marché des acquéreurs potentiels.
Sans ce Dossier, pas de vente possible !

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Expertise Financière – La Valeur de votre activité

Le prix de vente d’une activité doit se calculer sur base de 3 variables:


  • la valeur estimée, celle que vous souhaitez obtenir
  • la valeur marketing, celle qui correspond au marché
  • la valeur comptable ou patrimoniale, celle qui répond aux données bilantaires.

S’agissant de la valeur comptable, elle est bien évidemment fondamentale et servira de base au calcul définitif de la valeur de votre entreprise.

Cependant le prix de vente d’une activité reste sensible à d’autres paramètres:


  • votre position sur le marché

  • votre ancienneté

  •  votre valeur ajoutée

  • vos fournisseurs

  • la qualité de votre clientèle

  • vos ressources humaines
  • la stabilité ou la croissance de votre CA

  • votre image dans le secteur
  • etc…



Autant de critères, s’ils sont positifs, qio vont permettre d’augmenter la valeur de votre affaire dans les échanges avec les acquéreurs.

Je dois aussi anticiper et appréhender chaque situation, afin de convaincre sur base d’une valeur financière juste et inébranlable.

D’où l’importance de définir une stratégie de prix intelligente, avec minima, en collaboration avec des experts externes (juridiques, comptables, fiscaux )

Afin d’obtenir cette valeur du juste prix , je propose, sans obligation aucune, de soumettre les conclusions de votre expert-comptable à l’analyse de 2 intervenants externes:

- une fiduciaire, partenaire de mes activités.

- un homme d’affaires de qualité, habitués aux cessions de TPE-PME.

Ceci dans le seul but de récolter différents points de vue et de les comparer.

Nous pourrons ainsi, ensemble, déterminer un prix juste, conforme aux attentes de chacune des parties

S’agissant des questions juridiques, je conseille de travailler en synergie avec un bureau d’avocats spécialisés, ainsi que de choisir un notaire.

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Mise en vente – La recherche d’acheteurs qualifiés

Ma spécialité : communiquer, présenter, valoriser, vendre, négocier.

Il n’existe pas de candidat repreneur idéal, mais bien une multitude de profils.

Seule une prospection intelligente et une vente engagée de qualité permettra de mener à terme la mission confiée.

Ma méthode consiste:

  • à communiquer de façon classique et globale sur un spectre large
  • à diffuser l’information auprès de mon réseau
  • à prospecter de façon ciblée et chirurgicale (approche 1by1)

Ce dernier point reste sans nulle doute ma valeur ajoutée.

Trouver l’acquéreur potentiel qualifié passe par un travail minutieux de vente au quotidien, par une réflexion qui évolue au fil des rencontres et des contacts, jusqu’à l’aboutissement final du ou des candidats acquéreurs qualifiés.

S’agissant des « petites entreprises », je filtre les candidats repreneurs en fonction de leurs capacités financières. Je propose de les accompagner dans leurs démarches auprès des organismes bancaires, avant de vous les présenter.


ZONES GEOGRAPHIQUES
> France: Région Bretagne
> Belgique: Région Wallonie-Bruxelles


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TIMING

Il faut entre 6 et 36 mois pour conclure une vente et remettre les clés au repreneur.
Tout dépend du dossier et de l’attractivité de votre entreprise: son ancienneté, sa place sur le marché, son intérêt économique, son caractère exclusif, son potentiel de croissance. Une cession d’activité ne s’improvise pas.
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