Blog - juin 27, 2022
Travaillez-vous plus de 50 heures semaine ?
Avez-vous la sensation de donner beaucoup de votre temps pour un résultat qui n’est pas à la hauteur de vos objectifs ?
Avez-vous tendance à remettre à plus tard ce que vous pourriez faire tout de suite ?
Si oui, vous avez un problème d’Organisation et de Productivité, tout simplement ! Ne cherchez pas le problème ailleurs.
Bonne nouvelle : il peut être réglé rapidement.
L’Organisation et la Productivité ne concerne pas que les multinationales.
- Etre bien organisé signifie :
- Pouvoir augmenter la profitabilité d'une activité
- Travailler dans le calme et la sérénité
- Tirer profit du temps
- Etre plus rentable en prestant moins d'heures
Ce n’est pas une question de moyens, mais une question de volonté, d’éthique et de méthodes. Or ça fait défaut chez pas mal d’indépendants , TPE et PME qui avancent « tête dans le guidon » sans se soucier de l’optimisation au sein de leur entreprise.
Le Coaching Organisationnel propose de mieux s’organiser pour mieux produire. Il faut prendre le temps de réfléchir et d’observer où se situe les points de freinage au sein d’une journée type de travail.
C’est ensuite assez simple d’élargie les constats sur une semaine et un mois. La méthodologie qui va suivre va changer le quotidien de l’Entrepreneur. Car être bien organisé, respecter des règles de conduite, suivre des procédures simples, vont changer son quotidien, de façon immédiate. Que vous soyez Indépendants dans le service ou patron d’une entreprise avec des employés, on parlera de mieux-être, de dé-stress, de fluidité, de maîtrise du temps, … Car oui, vous terminerez vos journées avec la sensation d’un travail mieux accompli, mieux maîtrisé »
LA MÉTHODE
Le coaching Organisationnel consiste à observer l’entreprise dans sa dimension holistique, c’est à dire dans sa globalité ; économique, sociale et culturelle. Pour ensuite identifier les moindres sources de blocage responsables de la « situation ». Faire mieux avec moins de contraintes, moins de négativités, c’est l’objectif de la mission.
L’idée est simple :
- Se donner du « temps libre » pour :
- Produire plus sereinement (gestion du temps)
- Fluidifier l'outil de fabrication biens ou services (gestion des flux)
- Améliorer les chaines relationnelles = la gestion du facteur humain
Conséquences directes : une amélioration immédiate de votre productivité, de votre rentabilité et du bien-être au travail. Les journées sembles moins contraignantes et désordonnées.
Où en êtes-vous ?
Aujourd’hui, plus que jamais, il faut pouvoir jongler avec une multitudes de facteurs : la clientèle, le personnel (s’il y en a), la communication, la législation, l’administration, les finances, les prix, les offres, les délais, la fabrication, les fournisseurs, le calendrier, les événements environnementaux (météo, covid, sport, culture), les tendances, le marché, les concurrents, etc, etc…
Où en êtes-vous dans la gestion de votre quotidien et de votre productivité ?
- Vous n'avez aucun problème particulier,
- Vous pensez pouvoir mieux faire.
- Tout va bien mais c'est parfois compliqué.
- Vous ressentez régulièrement le besoin de faire autrement.
- Vous vous sentez désorganisé, voire carrément débordé.
Quelle que soit votre réponse, je pense que seul c’est devenu (très) compliqué. En 2022, l’entrepreneur a plus que jamais besoin de se faire épauler, conseiller, d’agir et de prendre des décisions rapides en concertation avec des personnes extérieurs, référentes et compétentes. Le coaching permet ce travail et cette réactivité du moment, de l’instant. C’est un outil incroyablement efficace de par son mode opératoire direct, rapide et efficace.
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